Директор Центра компетенций в области цифровой трансформации Роскачества Мария Мустафаева вручила премию в рамках партнерской номинации ежегодного конкурса «BPM-проект года». Специальную награду получил проект, представленный Группой ТМХ.
Удостоенный премии проект «Трансформация модели управления бизнес-процессами качества» направлен на снижение количества брака благодаря внедрению в компаниях Группы ТМХ системы по организации и учету рекламационно-претензионной деятельности.
Проект Группы ТМХ «Трансформация модели управления бизнес-процессами качества» удостоен награды за особое внимание к совершенствованию процессов, связанных с непосредственным измерением и качеством устранения дефектов с помощью цифровых решений.Директор Центра компетенций в области цифровой трансформации Роскачества
В рамках ежегодного конкурса «BPM-проект года» компании и организации из России и стран ЕАЭС представляют свои проекты повышения эффективности на основе методов и технологий управления бизнес-процессами. Мероприятие проводится Ассоциацией профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter) при поддержке ИТ-кластера Фонда «Сколково» и Аналитического центра при Правительстве РФ.
Главная номинация конкурса — «BPM-проект года», также предусмотрены специальные номинации: «Самый результативный проект BPM», «Самый инновационный проект BPM», «Лучший проект BPM среди государственных организаций», «За настойчивость в достижении процессного совершенства» и Специальный приз жюри. Кроме того, участники могут получить одну из партнерских номинаций — приз сообщества ABPMP Russia и приз Роскачества.
Конкурс «BPM-проект года» выявляет лучшие практики и инновационные решения. Вручая партнерский приз Роскачества, мы отмечаем проекты, которые не только повышают эффективность компаний, но и задают новые стандарты качества в отрасли.Директор Центра компетенций в области цифровой трансформации Роскачества
Справочно:
Центр компетенций в области цифровой трансформации Роскачества помогает командам и лидерам формировать стратегии цифрового развития с учетом имеющихся ресурсов, преобразовывать управленческую модель в цифровую, а также улучшать процессы с помощью технологичных инструментов.
Центр уже провел диагностику более пяти тысяч предприятий. По итогам сотрудничества цифровые проекты на 30-35% увеличили производительность труда, на 70% повысили качество продукта и получили значительный экономический эффект в рамках пилотного периода (24 миллиона рублей).
