Роскачество рассказало о главных принципах трансформации корпоративной культуры

К новостям 22 августа 2024

Директор Департамента организационного развития Роскачества Евгения Ганькина приняла участие в III Всероссийском форуме HR Life (well-being, корпоративная культура и коммуникации). Темой выступления стала «Клиентократия. Трансформация корпоративной культуры». 

Эксперт Роскачества рассказала, как менялась корпоративная культура в организации на протяжении нескольких лет, а также поделилась принципами и инструментами гибкого реагирования на изменения во внешнем контуре и достижения амбициозных задач.

Роскачество начало использовать теорию спиральной динамики и стремилось к достижению наивысшего уровня — бирюзового. Это уровень смыслов и предназначений, целостности, гибкости и единства с окружающим миром. На бирюзовом уровне могут постоянно меняться правила игры, появляться новые данные, как это и происходит в современном мире. Но, чувствуя эти изменения, человек не впадает в панику, а чутко на них реагирует и спокойно существует в пространств.
Евгения Ганькина

Директор Департамента организационного развития Роскачества

Говоря о результатах трансформации корпоративной культуры Евгения Ганькина выделила размытие классической иерархии и создание вместо нее проектных команд, что позволило снизить текучесть персонала с 40 % до 9 % и повысить уровень вовлеченности и удовлетворенности сотрудников до 83 %.

Организационная структура подразумевает отсутствие начальников в классическом понимании. Вместо них есть лидеры проектов — наставники, которые учат, направляют и воодушевляют команду. При этом каждый член команды может менять свою роль, чтобы попробовать себя в чем-то новом. Вся работа выстраивается на трех ключевых принципах: открытость, прозрачность и возможность для каждого сотрудника получить обратную связь.
Евгения Ганькина

Директор Департамента организационного развития Роскачества


Подписаться на пресс-релизы Роскачества

Наверх